強化領導班子建設。隊伍建設,領導班子是關鍵少數,必須當表率、作示范。一要在“團結協(xié)作、公正司法、遵章守紀、廉潔自律、敢于擔當、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、立說立行”等七個方面發(fā)揮示范作用的基礎上,做到“四個親自”:要親自做到身體力行、自己辦案;要親自做到深入一線調查研究;要親自做到深入基層訪貧問苦;要親自做到深入科室與干警同樂。具體而言,即:每月都要有案件;每月都要深入街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研;每季度深入基層訪貧問苦;每年要獨立撰寫一份調研報告。二要做到“四個千方百計想辦法”,即:要千方百計想辦法營造良好的發(fā)展環(huán)境;要千方百計想辦法促進隊伍深度融合;要千方百計想辦法搭建干警發(fā)展平臺;要千方百計想辦法幫助干警解決困難。三要從四個方面做好風險防控,即:每月聽取一次科室風險排查報告;每個季度開展一次談心談話活動;每季度聽取一次隊伍建設情況分析;每半年參加一次檢查考核。

　　強化紀律作風建設。一是始終把紀律挺在前面,強化日常監(jiān)督和管理,促進干警勤政廉政、務實肯干。二是加強和改進作風建設。不折不扣落實市院關于進一步改進文風作風規(guī)范辦文辦會工作的十二條意見,促進日常工作作風優(yōu)化,持續(xù)糾正“四風”和司法作風突出問題,形成全面從嚴治檢“新常態(tài)”。三是加強檢務督察,制定科學合理的督察計劃,采取明察暗訪、普查、專項檢查等督察方式,重點對作風紀律、司法辦案等進行督察,進一步提高督察實效。四是加強干警八小時以外行為的監(jiān)督管理,不斷健全完善“家庭、社會、單位”三位一體的監(jiān)督管理網絡。五是不斷健全完善全院各項規(guī)章制度,形成一套系統(tǒng)規(guī)范的工作機制。

　　強化黨風廉政建設。一是嚴格落實“兩個責任”。切實增強黨組書記第一責任人的責任與擔當,督促班子其他成員群策群力,堅持黨風廉政建設與檢察業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同落實。紀檢監(jiān)察部門進一步履行好監(jiān)督責任。二是嚴格落實中央八項規(guī)定和“反四風”精神,加強關鍵崗位、重點部門、關鍵節(jié)點的監(jiān)督,讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。三是加強黨風廉政教育,深入學習貫徹落實《準則》和《條例》、《檢察人員紀律處分條例》等規(guī)定,學習上級院下發(fā)的各類通報,加強警示教育,牢固樹立干警廉潔從檢意識。四是更加注重執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”的運用,嚴肅查處檢察人員違紀違法問題,結合案件深入剖析,深挖根源,堵塞漏洞。

　　強化績效考核管理。完善對入額檢察官的績效考評機制,尤其要重視對無罪案件、捕后輕刑案件、撤回起訴案件等進行量化評價,并進行一票否決和責任追究;進一步健全和規(guī)范辦案組織,嚴格按照之前設置的職權責任清單,加強對入額檢察官的動態(tài)考評和綜合考評,研究探索授權辦案和員額退出工作機制。